10年，对于一家公司来说，已经历经从初创到发展再到趋于成熟的不同阶段，是一个不短的发展周期。

　　以此为计算单位，一个公司发展了30年，就从另一方面代表着至少已经穿越了三个周期，这其中，企业应该不仅经受住了市场之间的竞争、行业变革和技术进步的挑战，企业本身也可能多次成功重塑自身组织管理模式和商业模式，应对了不同周期下的市场需求变化。对任何一家公司而言，这都是一段充满挑战与机遇、成长与蜕变的宝贵旅程。

　　曲美家居，就是这样一个已经走过三个周期的企业。他们用了30年时间，完成了从“家具”到“家居”的品牌定位更迭，组织管理也同步迭代，更加敏捷地响应并赋能战略发展。

　　穿越发展30年，曲美家居又将如何持续激发职场活力？在数字化浪潮中又做了哪些职场转变？一起看本期αi优质职场专访。

　　成立三十年以来，曲美家居历经行业潮起潮落，对外从始至终坚持以“为客户创造价值”为中心，为中国消费的人提供原创设计家居体验。对内始终致力于优质职场建设，为每一位员工提供有发展、有温度的职场平台，力求做到对员工、对客户、对产业链上下游的所有合作者都能做到“坦诚相见，合作共赢”。

　　所谓“坦诚相见”，是因为比起聚焦当下，曲美家居更喜欢用发展的眼光看问题。眼前的任何一个挑战，在曲美家居的眼里，都可能会成为未来的机遇，坦诚共处，抓住它，就非常有可能迈上一个新台阶。

　　因此，在职场建设中，曲美家居对员工“坦诚”，用全面的职场关怀激发员工成长动力，实现与员工的“合作共赢”。

　　当AI冲袭传统职场，他们同样选择与AI“坦诚”相处，主动拥抱这个已经向我们走来的新时代。穿越多个周期的曲美家居表示，与AI碰撞的过程固然会有挑战、有困难，但用积极的眼光来看，AI是时代进步的产物，它的本质是一种工具，能够在一定程度上促进员工工作。只要加强与AI的合作，可以大幅度提升人的工作效率，整个组织的发展，也可以因此而提速，为穿越新周期注入动能。

　　其实，回溯曲美家居的智慧职场建设路径，显而易见这是一个尤为开放且前瞻的组织。早在2000年初，曲美家居就开始启动数字化战略，到如今已完成了营销端、门店端、业务端、工厂端四大数字化板块布局，构筑数字化护城河，为各端口员工提供数智赋能，让曲美家居得以具备智慧管理、设计、智造能力，深刻洞察并理解消费市场的共性需求和差异化需求，兑现“用设计创造生活，以品质成就生活”的品牌承诺。

　　过去十年，家居行业完成了从粗放式向精细化管理的升级。未来十年，等待大家的，将是一场关于个性化智能化的比拼。

　　为了在下一个十年激流勇进，提质增效，曲美家居将提升健康职场度作为重要抓手。他们的做法中，除了提升员工身心健康素质，还有很值得研究的一点，那就是提升财务健康，为健康职场做好财务兜底。

　　在曲美家居，不仅有严谨完善的财务管理体系，保障组织财务管理科学规范有序。财务BP还会参与业务讨论会，并且跟随业务发展，做到在业务立项之初，就能将风险前置，规避财务风险，避免发生因为与业务脱节，在问题发生后才后知后觉的情况。

　　曲美家居会这样做的原因，是因为在30多年的发展历史中，他们意识到，企业的财务健康情况，反应的不止是公司经营状况，在职场端，还会影响员工的士气，以及对个人和公司持续发展的信心，是员工能否陪伴公司穿越周期的重要底气来源。

　　财务团队以其严谨专业的管理体系和前瞻性风险防控机制，可以保障企业在业务发展过程中保持健康的财务状态，进而提振员工士气，增强对企业和个人发展前途的信心。这不仅是企业穿越周期、应对市场变化的底气所在，更是构建健康职场、实现持续发展的内在要求。

　　30年来的稳健成长与锐意进取，在每个周期的转变中，曲美家居都坚持设计引领潮流，不断探索和突破行业边界，以原创精神和匠心工艺捕捉消费者需求变化的脉搏。这背后，是对“坦诚相见，合作共赢”理念的坚守与践行，是面对数字化转型和个性化智能化挑战的先行布局，更是在财务健康层面展现出卓越的战略眼光和务实行动。

　　在30载岁月中，曲美家居凭借对市场的敏锐洞察和对职场健康的深度理解，成功穿越多个行业周期，将每一次挑战化作机遇，在转变发展方式与经济转型与创新发展之间舞动出属于自身个人的旋律，谱写了中国家居品牌稳健发展的华丽篇章。

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